Pitstop: Nese Senol van Sanacount

Neşe Senol startte samen met haar man Ertuğ Koşmaci in 2012 hun bedrijf Sanacount in Nijmegen. En de zaken gaan goed, inmiddels hebben ze negen man personeel in een divers team. Ieder heeft zijn eigen talenten en zo vullen ze elkaar goed aan. De organisatie werkt met rollen waarin ieder zijn of haar verantwoordelijkheid pakt en is dus erg plat. Zo plat, dat we Lucky (de duurzaamheidsmanager) en Neşe allebei spreken, want "iedereen is de ondernemer bij ons".

Hoe is je bedrijf ontstaan?

Neşe: "Zelf kom ik uit de hoek van arbeidsbemiddeling, mijn man uit de financiële markt. Hoewel mijn man van de cijfers is, gelooft hij dat het accountancyvak om mensen gaat. Die overtuiging deel ik, vandaar dat we samen een bedrijf konden en wilden oprichten."

Menselijke aanpak, maar dan echt

"In mijn tijd in de arbeidsbemiddeling ging het mij al niet alleen om de vacaturetekst, maar ook om de juiste verbindingen. Ik ging rondlopen bij de betreffende bedrijven, bij de koffieautomaat staan, luisteren naar de grappen die er werden gemaakt. Dat zegt zoveel over de cultuur van een bedrijf. En dat weer over of een kandidaat een match zal zijn. Die aanpak hanteer ik nog steeds eigenlijk: ik praat eerst met de mensen, voordat we naar de cijfers kijken.

Dan kunnen we namelijk meer doen dan de aangifte indienen en vertellen hoe de zaken gegaan zijn het afgelopen jaar. We kunnen dan ook meedenken en anticiperen op een volgend fiscaal jaar, eventuele nieuwe wetgevingen benoemen en meedenken met plannen die onze klanten hebben."

Wat is jullie missie?

"We hebben een paar jaar geleden gereflecteerd op waar we stonden met Sanacount, en waar we heen wilden. We gaan voor blij personeel, want dan heb je ook blije klanten. Maar we nemen ook onze sociale en maatschappelijke betrokkenheid serieus. In onze organisatie werken we mee aan culturele gelijkheid. De SDG’s (Sustainable Development Goals) houden we aan als richtlijn.

Ertuğ is de kartrekker en heeft een duidelijke visie. Ik onderschrijf die helemaal natuurlijk, maar hij is op dat gebied het brein. Mensen komen bij ons werken vanuit een intrinsieke motivatie, ze hebben bewust de keuze gemaakt voor een kleiner bedrijf en kunnen zich vinden in onze missie. Bij ons heb je echt een ‘seat at the table’. Wij hechten enorm veel waarde aan de input van onze medewerkers."

Duurzaamheidsmanager Lucky vult aan

Lucky: "Om de duurzame missie van het bedrijf (onze klanten helpen duurzame stappen te zetten naar een betere wereld) concreet te maken hebben we een duurzaamheidslunch geïntroduceerd. Het kan namelijk best lastig zijn om iedereen mee te krijgen met deze nieuwe koers. Accountants zijn over het algemeen vrij ‘blauwe’ mensen, ze houden van structuur en regelmaat. Om het concreter te maken hebben we maandelijks een lunch waar we het hebben over het onderwerp duurzaamheid in de context van onze dienstverlening. Iedere keer neemt een andere collega de leiding. Hij of zij presenteert een case, een vraagstuk, een externe spreker, een training over een specifiek thema, etc. Zo houden we het onderwerp top of mind en blijven we op de hoogte en leren we samen over het onderwerp."

Over de autopas en MKB Brandstof

Neşe: "Wij adviseren altijd de autopas aan klanten. Als iemand veel losse bonnetjes heeft, heeft hij meer mutaties, en heeft hij meer boekhoudkosten. Wat fijn is aan de autopas van MKB Brandstof is dat het zowel voor tanken als laden is. Wij vinden duurzame mobiliteit belangrijk, en promoten dit dan ook bij onze medewerkers én klanten."

Foto credits: Sander Nagel