Dit is groeifactor
“Een officieel managementteam of een minder dwingende overlegstructuur?”
— Vincent Rekveldt - Smart Metals
De onderneming van Vincent Rekveldt, dertig medewerkers, ontwerpt en assembleert ophangsystemen voor audiovisuele apparatuur. Omdat zijn bedrijf hard...
Nu lezen
De twee belangrijkste vragen voor een sterke visie
— Verne Harnish
Voor Groeifactor beschrijft Verne Harnish hoe ondernemers twee strategische vragen moeten beantwoorden om jezelf te blijven onderscheiden van concurre...
Nu lezen
Geheimen van de 'sweet sixteen' van deze eeuw
— Ben Ridler
Voor Groeifactor beschrijft Ben Ridler hoe de zakenwereld tienerachtige opstandigheid nodig heeft om vastgeroeste oude manieren te doorbreken.
Nu lezen
Één missie, twee businessmodellen
— Maaike Dekkers-Duijts en Carla Scholten
Twee ondernemers die zich bezighouden met serious gaming: computerspellen die ervoor zorgen dat mensen zich ontwikkelen. Allebei met de missie om bewe...
Nu lezen
Toeval vs. verandering
— Peter Desmet en Frank Goovaerts
De één zag acht jaar geleden een documentaire over zonne-energie en besloot dat hij de wereld wilde veranderen. De ander kwam per toeval terecht in de...
Nu lezen
Hoe weet je of je een winnende strategie hebt?
— Stephen Lynch
Voor Groeifactor bespreekt consultant en strateeg Stephen Lynch vier bekende valkuilen bij het formuleren van een bedrijfsstrategie. Ook noemt hij sig...
Nu lezen
"Pionieren of werken volgens een businessmodel?”
— Yara Hannema - InMedia
Yara Hannema maakt sinds acht jaar bedrijfsfilms en documentaires, of een combinatie daarvan. Ze werkt niet met acteurs, alleen met ‘echte mensen’. Me...
Nu lezen
“Ga ik eerst groeien en dan uitbesteden, of juist andersom?”
— Mieke Cuppen - Mieke Cuppen Studio
Mieke is gaan ondernemen vanuit haar liefde voor ontwerpen. Ze noemt zichzelf geen klassieke ondernemer, niet iemand die grote risico’s neemt. Door ge...
Nu lezen