Dit is groeifactor
“Een officieel managementteam of een minder dwingende overlegstructuur?”
— Vincent Rekveldt - Smart Metals
De onderneming van Vincent Rekveldt, dertig medewerkers, ontwerpt en assembleert ophangsystemen voor audiovisuele apparatuur. Omdat zijn bedrijf hard...
Nu lezen
De twee belangrijkste vragen voor een sterke visie
— Verne Harnish
Voor Groeifactor beschrijft Verne Harnish hoe ondernemers twee strategische vragen moeten beantwoorden om jezelf te blijven onderscheiden van concurre...
Nu lezen
Geheimen van de 'sweet sixteen' van deze eeuw
— Ben Ridler
Voor Groeifactor beschrijft Ben Ridler hoe de zakenwereld tienerachtige opstandigheid nodig heeft om vastgeroeste oude manieren te doorbreken.
Nu lezen
Één missie, twee businessmodellen
— Maaike Dekkers-Duijts en Carla Scholten
Twee ondernemers die zich bezighouden met serious gaming: computerspellen die ervoor zorgen dat mensen zich ontwikkelen. Allebei met de missie om bewe...
Nu lezen
"Alles kunnen meten, of toch ook traditionele reclame inzetten?"
— Arthur Bassant, eigenaar culinair platform
Arthur begon tien jaar geleden met de organisatie van evenementen. Drie jaar geleden besloot hij de offline wereld volledig in te ruilen voor Heerlijk...
Nu lezen
Toeval vs. verandering
— Peter Desmet en Frank Goovaerts
De één zag acht jaar geleden een documentaire over zonne-energie en besloot dat hij de wereld wilde veranderen. De ander kwam per toeval terecht in de...
Nu lezen
Hoe weet je of je een winnende strategie hebt?
— Stephen Lynch
Voor Groeifactor bespreekt consultant en strateeg Stephen Lynch vier bekende valkuilen bij het formuleren van een bedrijfsstrategie. Ook noemt hij sig...
Nu lezen
"Pionieren of werken volgens een businessmodel?”
— Yara Hannema - InMedia
Yara Hannema maakt sinds acht jaar bedrijfsfilms en documentaires, of een combinatie daarvan. Ze werkt niet met acteurs, alleen met ‘echte mensen’. Me...
Nu lezen